Stratégie 360 · Open Com 24/25
Stellantis &you
Revaloriser un métier que plus personne ne veut rejoindre.
- Client
- Stellantis &you
- Contexte
- Com interne
- Budget
- 35 000 €
- Durée
- 12 mois
Stratégie de marque employeur et de communication interne conçue par ummni. pour Stellantis &you : 35 000 € sur 12 mois pour relancer le recrutement dans les métiers de l'automobile, dans le cadre de la compétition Open Com 24/25.
Le problème
Vendre un secteur que le groupe lui-même fragilise.
Le groupe Stellantis traverse une période complexe : rentabilité négative (jusqu'à -1,88 % de marge pour DS en 2024), tensions avec les concessionnaires, rappels produits à répétition. Stellantis &you n'a jamais construit de véritable stratégie de marque employeur - seulement des actions ponctuelles.
Résultat : un désintérêt croissant des candidats pour tout le secteur automobile, au moment même où le groupe a le plus besoin de recruter et de fidéliser.
Comment optimiser une stratégie de recrutement quand l'image de son propre groupe vous dessert ?
L'idée
Big idea
La liberté
a un nom.
Revaloriser les métiers de l'automobile en leur donnant un visage.
« Les souvenirs ne se construisent pas seuls. »
-1,88 % de marge chez DS en 2024
C'est ce chiffre qui rend le problème concret : convaincre un talent de rejoindre un groupe financièrement fragilisé exige de prouver la valeur humaine derrière la marque, avant même de parler du poste.
Le dispositif
Donner un nom et un visage à chaque poste ouvert.
-
32 k€
Tournage & montage
Une mini-série
- Portraits de mécaniciens, carrossiers, commerciaux
- Récits de vie autour de la voiture
- Diffusion LinkedIn & YouTube
-
3 slides
Format LinkedIn
Des portraits ciblés
- Un poste en tension = un visage
- Portrait → souvenir permis → appel à candidater
- Carrousel sur les métiers à recruter
-
4 leviers
Stratégie des moyens
Avis, coulisses, pédagogie
- Avis clients & témoignages collaborateurs
- Concept vidéo « Un jour avec… »
- Partenariats avec des écoles ciblées
Ce que j'en retiens
Une faiblesse assumée peut devenir un point de départ.
Plutôt que de contourner la fragilité du groupe, la stratégie choisit de la regarder en face - et de répondre par l'humain, seul terrain sur lequel Stellantis &you pouvait reprendre la main immédiatement, sans attendre que les indicateurs financiers se redressent.