Estrategia 360 · Open Com 24/25
Stellantis &you
Revalorizar un oficio al que ya nadie quiere dedicarse.
- Cliente
- Stellantis &you
- Contexto
- Com. interna
- Presupuesto
- 35 000 €
- Duración
- 12 meses
Estrategia de marca empleadora y comunicación interna diseñada por ummni. para Stellantis &you: 35 000 € en 12 meses para reactivar la contratación en los oficios del automóvil, realizada para el concurso Open Com 24/25.
El problema
Vender un sector que el propio grupo debilita.
El grupo Stellantis atraviesa un periodo complicado: rentabilidad negativa (hasta un -1,88 % de margen para DS en 2024), tensiones con los concesionarios, llamadas a revisión repetidas. Stellantis &you nunca había construido una verdadera estrategia de marca empleadora - solo acciones puntuales.
Resultado: un desinterés creciente de los candidatos por todo el sector del automóvil, justo cuando el grupo más necesita contratar y fidelizar.
¿Cómo optimizar una estrategia de reclutamiento cuando la imagen de tu propio grupo te perjudica?
La idea
Big idea
La libertad
tiene nombre.
Revalorizar los oficios del automóvil dándoles un rostro.
«Los recuerdos no se construyen solos.»
-1,88 % de margen en DS en 2024
Esta cifra hace el problema concreto: convencer a un talento de unirse a un grupo financieramente debilitado exige demostrar el valor humano detrás de la marca, antes incluso de hablar del puesto.
El dispositivo
Dar un nombre y un rostro a cada puesto vacante.
-
32 k€
Rodaje y montaje
Una miniserie
- Retratos de mecánicos, chapistas, comerciales
- Historias de vida en torno al coche
- Difusión en LinkedIn y YouTube
-
3 slides
Formato LinkedIn
Retratos segmentados
- Un puesto difícil de cubrir = un rostro
- Retrato → recuerdo del carné → llamada a postularse
- Carrusel sobre los puestos que cubrir
-
4 palancas
Estrategia de medios
Opiniones, entre bastidores, pedagogía
- Opiniones de clientes y testimonios de empleados
- Concepto de vídeo «Un día con…»
- Alianzas con escuelas seleccionadas
Lo que me llevo
Una debilidad asumida puede convertirse en un punto de partida.
En lugar de esquivar la fragilidad del grupo, la estrategia decide mirarla de frente - y responder con lo humano, el único terreno en el que Stellantis &you podía retomar el control de inmediato, sin esperar a que los indicadores financieros se recuperen.